危機中的成長才是真成長

        6月28日，金壇開發(fā)區(qū)。常寶鋼管股份有限公司投資1億元的“常寶精特能源管材”新項目正式開工。該項目將研發(fā)和生產(chǎn)我國高壓鍋爐管領(lǐng)域的三大頂尖產(chǎn)品——超長鍋爐管、碳鋼U性加熱器管和超級304鋼管，投產(chǎn)后預(yù)計將形成13.6億元的銷售規(guī)模。此舉也將進一步奠定常寶鋼管在全國高壓鍋爐管的領(lǐng)軍地位。

        從連年虧損、被列入破產(chǎn)企業(yè)名單到銷售規(guī)模上30億元、去年9月成功在深圳中小板掛牌上市；從生產(chǎn)普通鋼管的無名小輩到油井管、高壓鍋爐管行業(yè)的龍頭企業(yè)，改制成立后的短短7年間，常寶鋼管演繹了一個從死到生、從弱到強的傳奇故事。

　　4月9日，被確定為新的常寶日和常寶創(chuàng)新日。因為去年的4月9日，美國公布“反補貼、反傾銷”結(jié)果。“危機中的成長才是真正的成長。”常寶鋼管股份有限公司董事長、總經(jīng)理曹堅如是說。

　　改制之前，常寶鋼管主要生產(chǎn)大眾化的普通鋼管，產(chǎn)品技術(shù)含量低、利潤薄，市場競爭異常激烈。雖然在全國設(shè)有近百個經(jīng)銷網(wǎng)點，但應(yīng)收賬款居高不下。1994年，公司開始虧損，到2001年虧損額已達2.55億元，公司被列入國家經(jīng)貿(mào)委50家關(guān)停破產(chǎn)企業(yè)名單。2003年12月，改制后的江蘇常寶鋼管有限公司正式成立，曹堅擔任董事長、總經(jīng)理，時年37歲。

　　新生的常寶鋼管何去何從？常寶鋼管未來的發(fā)展方向在哪里？在一番市場考察之后，他們審時度勢，痛定思痛，決意斷臂求生——停止生產(chǎn)原來的主打產(chǎn)品、放棄現(xiàn)成的市場份額、撤銷所有的經(jīng)銷網(wǎng)點，將產(chǎn)品精準定位于專門為高速發(fā)展的能源行業(yè)服務(wù)，瞄準石油油井管和電站用高壓鍋爐管這兩大受國家產(chǎn)業(yè)指導政策鼓勵發(fā)展的鋼管品種，大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級。

　　近年來，公司先后成立了“江蘇省專用特種鋼管工程技術(shù)研究中心”和“殷國茂院士工作站”，引進了鋼管及材料方面的專家，組建了一支專業(yè)工程技術(shù)研究隊伍。同時，與中國石油天然氣集團公司管材研究所等國內(nèi)外多家研究院和著名大學，進行產(chǎn)學研合作開發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力。近3年，公司共投入1.74億元進行技術(shù)研發(fā)，成功推出了省級高新技術(shù)產(chǎn)品6個、國家級重點新產(chǎn)品1個，獲得國家專利10項，授權(quán)辦理的專利11項。

　　經(jīng)過艱苦卓絕的努力，常寶鋼管產(chǎn)品轉(zhuǎn)型終獲成功，專業(yè)化經(jīng)營的道路也越走越遠、越走越寬。目前，在國內(nèi)石油管領(lǐng)域，公司的市場份額已經(jīng)躍居第二位，僅次于寶鋼；在高壓鍋爐管領(lǐng)域，公司的市場份額位居第四。而在小口徑合金高壓鍋爐管產(chǎn)品方面，常寶鋼管則穩(wěn)居全國第一，成為全球四大小口徑合金高壓鍋爐管制造商之一。

　　然而，曹堅并未就此滿足。他的目標是：在1到3年內(nèi)，將油井管高附加值產(chǎn)品的比例由目前的15%增加到30%左右。在高壓鍋爐管方面，向尖端產(chǎn)品發(fā)起進攻——研發(fā)生產(chǎn)超長管、高壓加熱器U型管和超級304以及核電鋼管。

　　產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型，加上管理持續(xù)創(chuàng)新，改制后的常寶鋼管煥發(fā)出勃勃生機。2006年至2010年，企業(yè)銷售規(guī)模分別達到15.4億元、16.5億元、33.7億元、21.7和28.8億元。“僅2008年一年所繳的稅收，就超過企業(yè)1958年成立到改制前上繳的所有稅收。”今年以來，常寶鋼管繼續(xù)高歌猛進，一季度實現(xiàn)銷售收入6.89億元，利潤總額5667萬元。