7月24-25日，公司在普萊森召開2022年下半年計劃預(yù)算工作會議，總結(jié)復(fù)盤上半年工作，明確部署下半年任務(wù)。會上，各專業(yè)管理部門進行專項報告，各事業(yè)單元討論修訂并匯報下半年工作實施計劃。期間，公司對上半年表現(xiàn)優(yōu)異的先進集體與個人進行表彰。公司領(lǐng)導、各單元助理及以上管理人員、主任及以上工程師、先進代表參加會議。

24日上午，公司組織開展TPM導入培訓，學習優(yōu)秀企業(yè)的精益改善管理，深入了解設(shè)備自主保全。下午，各專業(yè)管理部門依次上臺作專項匯報，總結(jié)復(fù)盤上半年公司經(jīng)營運行情況。研發(fā)、設(shè)備安環(huán)以及精益管理等條線分別作了專項工作匯報。隨后，公司總經(jīng)理助理丁偉宣讀了上半年常寶先進團隊和個人的表彰決定，表彰在精益改善、技術(shù)進步、市場營銷工作中表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人。

總經(jīng)理韓巧林總結(jié)上半年公司經(jīng)營情況，強調(diào)下半年依然充滿不確定挑戰(zhàn)，“山雨欲來風滿樓”。他要求常寶全體員工保持清醒認識，做好過“緊日子”、“難日子”的準備。下半年常寶堅持高質(zhì)量、專精特新發(fā)展，在方針上“三個堅持”、技術(shù)上“下苦功、久久為功”、管理上“水滴石穿、日拱一卒”、經(jīng)營上“小而美、特而強”、運行上“結(jié)硬寨、打呆仗”。緊盯目標、夯實基礎(chǔ)、抓住重點、突破提升，高質(zhì)量完成年初預(yù)算目標，實現(xiàn)能力與水平的全面提升。

25日，各事業(yè)單元結(jié)合總經(jīng)理工作報告要求，討論修訂本單元下半年工作實施計劃，并逐一向大會作報告。

最后，公司董事長曹堅作了重要講話。他指出，上半年面對外部環(huán)境壓力，常寶在不斷地適應(yīng)環(huán)境變化，各單元、各條線取得了很多來之不易的成績。面對當前的市場形勢，常寶要做好充分的準備，思想認識上做好最壞的打算，行動上做好自己的事情，用最努力的奮斗應(yīng)對可能的不確定性。

曹董事長強調(diào)，常寶的初心是員工滿意、公司發(fā)展、產(chǎn)品價值，其中關(guān)鍵是產(chǎn)品價值。常寶的經(jīng)營源自初心，常寶要堅持品牌經(jīng)營、專業(yè)經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營、從容經(jīng)營；常寶的生存發(fā)展戰(zhàn)略，就是“小而美、特而強”的體現(xiàn)，常寶要打造一個“高地”四個“堡壘”。他希望，下半年常寶人要不負信任、只爭朝夕，相信自己、相信團隊、不折不扣地落實“高質(zhì)量”工作部署，打造常寶特色品牌，筑牢一個“高地”四個“堡壘”，全力以赴做好下半年各項工作，努力完成全年任務(wù)目標。