2014年1月17日，公司2013年度先進(jìn)表彰大會在金壇隆重召開。公司董事長曹堅、總裁朱洪章、各公司主要負(fù)責(zé)人、中層助理及以上管理人員、作業(yè)長及部分管理、技術(shù)骨干、先進(jìn)員工等參加了表彰大會。會議由公司黨委副書記韓巧林主持。

        會上，公司總裁朱洪章代表公司經(jīng)營層向大會作了《外拓市場、內(nèi)抓管理、創(chuàng)新求變、實現(xiàn)跨越——齊心協(xié)力為打造內(nèi)涵式“精致企業(yè)”而努力奮斗》的工作報告。朱總的報告全面分析、總結(jié)和回顧了公司2013年取得的經(jīng)營業(yè)績及工作成績，指出了2013年工作的不足，提出了2014年的奮斗目標(biāo)及主要工作抓手。

        朱總指出，2013年對于常寶來說是不平凡的一年。公司按照2013年計劃預(yù)算會確定的“求變求強(qiáng)，做專做精做特”經(jīng)營理念，緊盯目標(biāo)，真抓實干，創(chuàng)新求變，轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，取得了難能可貴的成績。2013 年，公司在整個行業(yè)不景氣的形勢下，多項經(jīng)營指標(biāo)依然保持增長態(tài)勢。

        朱總強(qiáng)調(diào)，2014年公司要按照“六抓六求”的工作安排，重點做好以下八個方面的工作：一是狠抓市場開拓，確保公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展；二是推進(jìn)精益管理，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；三是加大研發(fā)投入，積極推進(jìn)研發(fā)體系建設(shè)；四是抓好項目管理，努力提高項目運(yùn)作水平；五是提升管控能力，著力降低公司經(jīng)營風(fēng)險；六是抓好安環(huán)管理，推動企業(yè)和諧健康發(fā)展；七是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，著力提升干部綜合能力；八是促進(jìn)文化沉淀，提升公司的文化軟實力。

        會上，股份公司副總經(jīng)理姚偉民宣讀了《關(guān)于常寶2013年度先進(jìn)集體(班組)及先進(jìn)個人表彰決定》后，公司領(lǐng)導(dǎo)先后為先進(jìn)（表揚(yáng)）集體、先進(jìn)作業(yè)區(qū)（班組）、明星管理者、明星作業(yè)長（班組長）、明星員工、優(yōu)秀員工、常寶新人獎等獲獎?wù)哌M(jìn)行了頒獎，獲獎?wù)叽硐群筮M(jìn)行了發(fā)言。

        會議最后，公司董事長曹堅作了重要講話。

        曹董事長首先代表公司董事會對獲得公司表彰的先進(jìn)團(tuán)隊和個人表示熱烈地祝賀，向他們在過去一年里付出的辛勤勞動表示衷心的感謝。

        曹董事長指出，2013年公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，較好的完成了2013年度預(yù)算工作。各公司的綜合實力不斷增強(qiáng)，特別是常寶精特能源管材公司進(jìn)入全面調(diào)試和規(guī)?；a(chǎn)階段，為公司2014年的各項工作再上新臺階新水平，打下了堅實的基礎(chǔ)。

        曹董事長強(qiáng)調(diào)，未來2-3年，將有大批的企業(yè)淘汰，競爭將異常激烈。常寶經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，面對新形勢新任務(wù)的要求，常寶必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展。針對2014年的工作，曹總提出三點要求：一是要進(jìn)一步提高公司的生存能力和綜合競爭力；二是要全面高質(zhì)量的完成公司2014年的計劃預(yù)算目標(biāo)；三是要全面推動公司轉(zhuǎn)型和變革工作，讓常寶變成一個健康地、可持續(xù)地、有特色地的受社會尊重的企業(yè)。曹董事長最后祝公司全體員工馬年大吉，馬到成功！

        會議最后，黨委副書記韓巧林作了會議主持總結(jié)。表彰大會在熱烈的氣氛中結(jié)束。

        當(dāng)晚，與會人員一起參加了先進(jìn)表彰大會文藝晚會。(文/劉志峰)