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公司召開(kāi)2013年下半年計(jì)劃預(yù)算會(huì)

瀏覽次數(shù): 38307/30/2013  


——公司召開(kāi)2013年下半年計(jì)劃預(yù)算會(huì)

        2013年7月13日至14日,公司召開(kāi)2013年下半年計(jì)劃預(yù)算會(huì),董事長(zhǎng)曹堅(jiān)、總裁朱洪章、各公司主要負(fù)責(zé)任人及助理以上管理干部參加了會(huì)議。與會(huì)人員緊緊圍繞2013年上半年預(yù)算完成情況,以及在目前嚴(yán)峻形勢(shì)下,如何緊盯目標(biāo)、真抓實(shí)干、創(chuàng)新求變、轉(zhuǎn)型發(fā)展,全面高質(zhì)量完成2013年下半年預(yù)算進(jìn)行交流研討。會(huì)議由股份公司常務(wù)副總經(jīng)理周家華主持。

       會(huì)上,常寶股份、常寶精特、常寶普萊森、常寶能源管材、常寶銷售和常寶檢修等六個(gè)公司主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門代表先后作了上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)突破工作的報(bào)告。股份公司有關(guān)職能部門分別作了關(guān)于存貨管理、物資采購(gòu)管理、研發(fā)管理、安全環(huán)保管理、人力資源管理、績(jī)效管理等六個(gè)專項(xiàng)工作報(bào)告。

       在聽(tīng)取各公司、各有關(guān)部門匯報(bào)后,公司總裁朱洪章充分肯定了各公司、各有關(guān)部門在2013年上半年取得的成績(jī),指出了工作中的不足和需要改進(jìn)的地方,并從七個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了下半年要重點(diǎn)開(kāi)展的工作:一是以預(yù)算為目標(biāo),加大力度推進(jìn)落實(shí);二是以持續(xù)改善為方法,為創(chuàng)建常寶品牌添活力;三是以市場(chǎng)轉(zhuǎn)型為契機(jī),加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型;四是以技術(shù)創(chuàng)新為突破點(diǎn),不斷推出新品;五是技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),不斷實(shí)踐常寶先進(jìn)文化;六是抓好項(xiàng)目投資達(dá)產(chǎn),早日實(shí)現(xiàn)投資回報(bào);七是發(fā)揮大常寶優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)發(fā)展的突破。同時(shí),朱總指出要重點(diǎn)加強(qiáng)以下三方面工作:一是雙高產(chǎn)品產(chǎn)能要提升;二是存貨管理水平要提高;三是安全環(huán)保意識(shí)要增強(qiáng)。朱總滿懷信心表示:只要在座的領(lǐng)導(dǎo)干部共同努力,加上全體常寶人的智慧,我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),常寶的未來(lái)會(huì)更加強(qiáng)大。

        會(huì)議最后,公司董事長(zhǎng)曹堅(jiān)結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)作了重要講話。

        一是當(dāng)前的形勢(shì)。曹董事長(zhǎng)認(rèn)為,社會(huì)在發(fā)展,時(shí)代在改變,企業(yè)發(fā)展的瓶頸也逐步顯現(xiàn)。在當(dāng)前的環(huán)境下,市場(chǎng)的力量會(huì)不斷增加。市場(chǎng)環(huán)境在未來(lái)幾年不會(huì)明顯好轉(zhuǎn),應(yīng)該是一個(gè)波動(dòng)的過(guò)程?!吧趹n患,死于安樂(lè)”。任何一個(gè)企業(yè),必須通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式,才能贏得生存。這種格局不會(huì)改變,我們必須做好充分準(zhǔn)備。

        二是觀念和認(rèn)識(shí)。曹董事長(zhǎng)從公司預(yù)算,戰(zhàn)略定位,文化建設(shè)、干部作風(fēng)和績(jī)效評(píng)估等五個(gè)方面進(jìn)行了闡述。曹董事長(zhǎng)認(rèn)為,預(yù)算就是承諾,預(yù)算做出了,就必須專注,就要堅(jiān)決做到;公司的戰(zhàn)略核心是要有特色競(jìng)爭(zhēng)力,它是能夠支撐公司發(fā)展的關(guān)鍵因素;文化建設(shè)要包含正能量,協(xié)作精神、嚴(yán)謹(jǐn)勤奮等元素;干部作風(fēng)要硬朗,要能“上天入地”,“上天”就是要有高度,有格局,“下地”就是要有非常強(qiáng)的執(zhí)行力;績(jī)效評(píng)估除了要體現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)外,對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展、制度建設(shè)、人才培養(yǎng),文化倡導(dǎo)上都要有所貢獻(xiàn)。

        曹董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào),感謝大家為上半年預(yù)算的完成做出的貢獻(xiàn),希望大家照顧好自己,保重身體;照顧好事業(yè),做好工作,快樂(lè)工作,幸福生活。要相信通過(guò)克服困難獲得的快樂(lè)才是真正的快樂(lè)。曹董事長(zhǎng)最后引用稻盛和夫的一句話,結(jié)束了2013年下半年計(jì)劃預(yù)算會(huì):“正確的思維,付出不亞于任何人的努力,就一定會(huì)收獲好的結(jié)果,體現(xiàn)自身價(jià)值,得到社會(huì)尊重”。

 

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