熱軋、精整合并為熱軋分廠后在三季度運(yùn)行上，熱軋線與精整線統(tǒng)一分廠管理，運(yùn)行效率顯著提高，前后兩條線既有分工、又有協(xié)作，在產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、細(xì)節(jié)改善等方面較好的完成公司下達(dá)分廠的任務(wù)。

　　一、生產(chǎn)運(yùn)行
　?。?）三季度熱軋管產(chǎn)能穩(wěn)步提升：7、8、9月熱軋投坯分別是16380.25噸、18961.46噸、19387.79噸，特別是9月份熱軋投料在150管坯占有很大比重的情況下完成19387.79噸，創(chuàng)下采用150管坯生產(chǎn)以來產(chǎn)能新高，平均生產(chǎn)節(jié)奏在2.72支/分鐘，有效作業(yè)率在91%以上。

　?。?）芯棒冷卻及潤滑控制改善：通過對芯棒冷卻系統(tǒng)及潤滑系統(tǒng)技改，和通過分廠頂管區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化控制規(guī)范制訂，基本消除目前頂管內(nèi)壁收縮及雙折縫控制難題。經(jīng)過9月份芯棒潤滑項(xiàng)目實(shí)施，目前芯棒潤滑效果比之前有較大程度提高，4季度熱軋分廠重點(diǎn)工作之一就是芯棒潤滑的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　?。?）分爐號(hào)跟蹤作業(yè)與零清場作業(yè)模式的堅(jiān)持和改善：在熱軋性能問題管的區(qū)分和把握能力上有明顯提高，基本能夠做到批號(hào)區(qū)分，員工的追溯性意識(shí)、流轉(zhuǎn)卡操作和系統(tǒng)規(guī)范性均有加強(qiáng)。精整線生產(chǎn)任務(wù)較重，主線和探傷線生產(chǎn)保持了順行，各班基本完成分廠零清場作業(yè)規(guī)定，保持了生產(chǎn)高效運(yùn)行。

　　（4）管坯作業(yè)區(qū)作業(yè)效率提高，通過對管坯作業(yè)區(qū)作業(yè)現(xiàn)場工具改善、考核計(jì)件修訂等措施，提高管坯作業(yè)區(qū)作業(yè)效率，目標(biāo)使管坯作業(yè)區(qū)能夠在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上壓縮1人/班。三季度管坯作業(yè)區(qū)效率提高是熱軋分廠亮點(diǎn)，通過了班制設(shè)置和崗位操作方式的改善。

　　二、質(zhì)量改善
　?。?）成材率改善：三季度熱軋成材率指標(biāo)分別為90.26%、90.54%和90.67%，平均成材率指標(biāo)90.49%，完成計(jì)劃指標(biāo)≥90%。上半年累計(jì)完成指標(biāo)為89.96%，三季度較有所上升。重點(diǎn)從原料投料精度、氧化燒損、荒管成品切頭尾損失、減少毛管中廢及質(zhì)量異常等按照PDCA模式進(jìn)行控制改善。

　　（2）熱鋸切頭長度改善PDCA推行，提高成材率：

　?。?）產(chǎn)品性能改善：針對不同種材質(zhì)的合同要求進(jìn)行產(chǎn)品性能策劃和控制。從再加熱爐爐前冷卻、再加熱爐加熱工藝完善、冷床密布、廠房門窗開關(guān)閉控制、控制生產(chǎn)節(jié)奏、統(tǒng)一取樣要求及矯直壓下量調(diào)整等措施。
　　A、36Mn2V非調(diào)質(zhì)N80油管、地質(zhì)管：控制爐前冷卻溫度小于550℃、荒管出鋼溫度偏上限；冷床強(qiáng)冷。
　　B、20＃流體管、低壓鍋爐管：重點(diǎn)提高終軋溫度（不麻面）。冷床600℃后低溫保溫緩冷、矯直壓下量調(diào)整減少內(nèi)應(yīng)力。20#管線管產(chǎn)品：主要確保下限性能要求，可常規(guī)進(jìn)行控制。
　　C、37Mn5接箍料降低鋼溫、終軋溫度（90規(guī)格850℃以下）。冷床強(qiáng)冷。加熱爐溫度禁止出現(xiàn)過燒現(xiàn)象。防止麻面管的再次產(chǎn)生。

　　三季度出現(xiàn)性能不合格批次共有：7月份36Mn2V屈服3個(gè)實(shí)驗(yàn)批次超標(biāo)，8月份109*15一個(gè)批次接箍料沖擊不符合內(nèi)控要求，9月份20#的60*3.5一個(gè)實(shí)驗(yàn)批次抗拉強(qiáng)度超標(biāo)。整體性能控制得到較好改善和提升。

　　在三季度運(yùn)行上，最然取得一定成績，但在前后兩線質(zhì)量反應(yīng)速度上、非計(jì)劃品的控制上、特殊合同的策劃上等還存在不足，在芯棒潤滑上還要進(jìn)一步改善。分廠在下一階段將重點(diǎn)圍繞這些方面持續(xù)改善。落實(shí)各崗位質(zhì)量自檢工作，取樣檢驗(yàn)、生產(chǎn)質(zhì)量異?？焖僮鞒雠袛?，以周為周期進(jìn)行合同策劃，努力提高成材率等，使分廠生產(chǎn)運(yùn)行再上新臺(tái)階。