近日，公司召開年度TPS專家輔導及精益改善推進總結會。公司領導、各單元負責人、分廠助理及以上管理人員、專業(yè)部門負責人、2023屆大學生代表及改善員工代表等參加了會議。

      會上，精益室及部分單元進行了匯報，TPS專家木村老師作了關于TPS概要與進展的講座。專家指出，每位員工定位要與企業(yè)目標方向一致，公司改善業(yè)務比例要逐步高于常規(guī)業(yè)務比例，以自上而下與自下而上相結合的方式推進TPS才是最高效的，同時強調5S是一切生產活動的基礎，專家重點講解了2024年輔導中取得的成效與不足，以及2025年TPS輔導活動計劃。隨后，公司對2024年在精益改善推進中表現突出的個人、班組和單元進行了表彰。

      在總結發(fā)言中，總經理韓巧林強調，精益改善是常寶的三大支柱之一，是公司核心競爭力的關鍵要素，應該融入到每一位員工的日常工作中，使其成為一種常規(guī)的本能行為。他指出，2025年各單元要把改善目標具體化，圍繞市場和現場推進各項改善，同時加強基礎標準的實施、減少浪費、提升改善的價值，著力提升作業(yè)長、班組長的精益改善能力。

      最后，董事長曹堅指出，精益管理是我們企業(yè)經營發(fā)展的基石，是我們核心競爭力的重要體現。他表示各單元要在2025年實現GBM目標，通過員工對常寶文化的認知和實踐掌握精益管理的核心方法論。他強調，在機制和績效上要體現精益管理，我們要通過結硬寨、打呆仗，反復訓練，抓住事物的本質，實質實效地做好精益改善的各項工作，提升公司的活性化、員工的素養(yǎng)以及精益管理水平。